（1）“飾范生”基礎訓練營(yíng)。學(xué)生新入職1年內為見(jiàn)習期，公司組織包括但不限于：新員工入職培訓、新員工成長(cháng)手冊、月度學(xué)習總結、裝飾之星計劃、網(wǎng)絡(luò )培訓學(xué)院、季度訪(fǎng)談機制、營(yíng)銷(xiāo)新星預備營(yíng)等培養措施。同時(shí)，選拔公司中層干部及以上的人擔任“飾范生”的導師，簽訂師徒協(xié)議，保證贏(yíng)在成長(cháng)起跑線(xiàn)。

  （2）青年骨干錘煉營(yíng)。入職3-5年左右，步入青年業(yè)務(wù)骨干行列，公司組織包括但不限于：青年錘煉營(yíng)、回顧提升營(yíng)、執業(yè)資格培訓、后備人才競聘、專(zhuān)業(yè)序列通道、輪崗培養機制等培養措施。盤(pán)活青年骨干活力，給青年骨干最公平的激勵。

  （3）中層管理提升營(yíng)。入職5-7年左右，踏入中層領(lǐng)導干部行列，公司組織包括但不限于：項目經(jīng)理培訓、中層干部培訓、行業(yè)內對標學(xué)習、內訓師培訓、新興業(yè)務(wù)培訓、領(lǐng)導力提升培訓、紅細胞賦能行動(dòng)等培養措施。給年輕干部找機會(huì )、壓擔子、提能力，扶上馬再送一程。